虎年大吉喜气临，昂首摆尾迎春来。2月12日，正值虎年正月十二，浙江大虞建设有限公司2021年度工作总结暨2022年开门红会议在宁波顺利召开。会议回顾总结了2021年度目标完成情况，对2022年度主要经营工作进行了全面部署。
公司董事长虞筱东做了重要讲话，总经理何振国代表公司经营层作了题为《“勇毅前行，奋进虎年”公司经营工作报告》。
董事长虞筱东指出，2021年大虞建设坚持稳中求进，进中求变，取得了一定成绩，年施工总产值突破10亿元，着力推进了在建13个项目整体进度。2022年计划施工总产值达到15亿元，力争突破20亿元，承接项目数计划5个，争取8个。
董事长虞筱东强调，2022年公司将继续加强与央企国企等大型房地产企业合作；深耕现有市场扩大占有份额；立足宁波开拓新的市场；不断加强人才储备与人才培育凸显人才优势；以数字项目为抓手加快企业信息化建设；盘活固定资产加快资产处置力度等方面开展卓有成效的工作。
总经理何振国在会上对公司整体经营工作进行了部署，对条线管理工作进行了再强调再落实。要求工程管理条线继续加强项目管理，启动项目部及项目经理绩效考核机制，重点加强与项目经理的沟通，做好质量、安全、成本、进度、合同、信息的全方位工作执行到位。要求成本合约管理条线，深入项目投标成本研究，落地项目成本管控，完善投标策划和商务履约；要求财务管理条线加强财务管理提升财务收支能力，加强财务体系建设；要求集中采购条线重新调整工作构架，加强公司总部把控力度，落实项目大宗材料采购，总经理把关制，推进集采平台建设；要求行政管理条线优化项目团队提升人力资源匹配度，健全内控管理等方面。
会上，副总经理蔡永敏宣读优秀项目团队和先进个人表彰文件，各类先进进行典型发言。
总工程师董记军代表公司与各项目部签订目标考核与安全生产责任状。
与会人员还进行分组讨论，围绕公司发展的集中话题以“头脑风暴”形式展开深入讨论。
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